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盤點結束之後，大家都得了一種病。
所謂的書店盤點，有分「日盤」與「夜盤」，就是盡量趁沒有客人或沒有生意的時候，把店內商品整個清點、體檢過一遍，再和帳面上對照看多了什麼少了什麼，然後以盤點完的數量做為新基準再次開店。一般書店每年要做兩次盤點，連24小時經營的敦南店也不例外，總要花一個晚上把客人趕走進行盤點工作。
時間大約是發生在2005年的我們店年終盤點，那次我是盤點負責人，需要從事先規劃到盤點完畢都得負責任的人，我並沒有幹得很好，因為我在耍脾氣，對於新任店長的不適任問題與我自己對自己的賭氣，讓我一點也沒心想把什麼工作上有關的事「好好做」。所以在這樣的心態下就隨便草草準備，想到最後草草了事就算了。
盤點前兩天，他店支援我店盤點的人數嚴重不足，我本來想硬頭皮叫大家盤到早上算了，還是被我們一板一眼的組長阻止了，她及時的發了一場脾氣，嚇得我跟無能的店長開始打電話找尋他店支援，所以這場失誤就在我組長的脾氣下給彌補了，對於本來要被我陷害的同事來說，不無一件喜事。
盤點當天，眼見我許多資料都尚未備齊，還與我無憂無慮的盤點傳輸人，一位樂天的組長出門去買晚上盤點時的宵夜，我心裡憂慮，但是順便吃得很飽才回公司。
盤點開始，我放聲做了第一次負責人該做的事，跟所有人講盤點注意事項。其實這整個過程，都像以往的每次盤點一樣，即便其中出了什麼問題，也都臨時的解決了，時間的掌握上也差不多，早上六點半就得以讓友店同事先行離去，其餘的本店同事也在差不多十點左右離開，一切看起來都是這麼平常。
事情是從盤點後一天開始的。
我不知道我是不是第一個發現異樣的人，但以往來說，會在公司睡午覺的人並不多，只有一位同事堅持要有午睡的習慣，其他的同事是很隨機使用的，甚至有的同事絕不會在公司裡倒下。
而從那天開始，一個個都倒下了。
首先是從文具門市開始，其實她午睡我們並不覺得是什麼奇怪的事，只是在休息時間趴下去睡的同事多了一位而已，但是，第二天，那位陪我一同採買宵夜的樂天組長也倒下了，而且是真的睡著的那種不醒，我心裡的異樣感才逐漸漫延開來。
向來有午睡習慣的同事也發現了，她指著那些紛紛倒下的同事說，「欸，怎麼大家也都開始養成習慣了？」她是笑著的開玩笑，但我卻已經覺得不大對勁，如果是同事養成習慣，照理說也該是每天趴同一個人，如果是偶然間的連貫，也不該這麼巧合的接連發生了好多天，這巧合也未免太巧合了。我在猜測，應該是有一種未知莫名的因素，漸漸在同事間傳染起來。
第五天，輪到我了。突然在上班之中就有一種眼澀與呼吸不暢的感覺，我開始頻打呵欠，眼睛怎樣就是保持雙眼皮，無法定睛著看人，只想趕快到中午休息時間，趕緊好好的趴一下。
直到我真的趴下去睡著的那一瞬間，我才發現，究竟發生了什麼事。
我，真的感冒了。
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