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既然都來做保險了，那就也做直銷吧。
反正湊合著都是別人聽了會敬而遠之的事，也不會因為我混搭而增加或減少一些親近感。
但是保險和直銷還是有成份上的不同。
大家會對於這樣的行業敬而遠之的原因在於，一，這些商品都是需要「主動銷售」，也就是極少的例子才會有人主動上門說，「欸，我要買個什麼商品，介紹給我吧。」這樣的話語，第二，是這些商品都必需要「讓人維持在一定的熱情中才能下決心購買」，這和許多「會員制商品」「電話行銷」等一類的商品是相同的，今天若是沒有在當場激起人家熱情與衝動的欲望，回頭考慮就會失敗了。這考量有二，一是商品其實真的沒那麼即時需要，買回家用一陣子就不會再用瘦身機器，或是買回家隔天就會後悔但卻又懶得退貨的會員制，另一是商品是客戶真的需要，卻不是原本人生計劃中的考量，也就是過去沒有的觀念，要再一次的說明中建立是很難的，若是沒有在當場建立完直接讓客戶下決心，隔天回去客戶又回到安穩生活的軌道上，觀念不會持續性的存留在他們心裡，是否需要購買就會延宕下去了。保險就是屬於這一類。
保險是屬於「主動性行銷」的商品，而且還有「無法試用」的特性，唯一在販售上的立基點只有「觀念上的溝通」。能慶幸的是近來社會保險的觀念普及，健保又陸續要破產，讓大家知道保險是重要的，但真正重要及需要到什麼程度，就是一般人無法直接判斷而因此生成許多戒心的地方。
「保險是騙人」或是「保險是吸血鬼」的觀念猶如風聲一般在人與人間口耳相傳，人們對於這種「利用人心」或「不祥」的言詞，都只能趕緊張開防衛的牆門，「喔這我已經有了」，「我有買了」，但是「有了」「買了」，「足不足夠」卻又沒人了解，因為自己不懂，所以只能任人擺佈的情況是不被允許的，所以不想老是聽人信口辭黃，你就還是別說了吧。
我們最害怕的就是這樣的心情。應該說「我」啦。
當然要當一個好的業務員是要能去改變這樣的情況的。
直銷在本義上，也並不是一個不好的東西，說實在話，也是被人操作壞了，就如同保險一樣，本義都不是騙人的，只是在過去許多業務員的錯誤操作行為中，壞了名聲，使得這正當的經營與獲利方式，被當成唯獨僅有幾人在賺錢的謀利工具。
直銷和保險相同的地方在於「無店鋪販賣」，「獎金佣金制度」(業務性質工作皆同)，「層級佣金制度」(也就是上下線的抽%制度)。
不同的地方在於，保險的單品利潤高，但層級佣金線短，大約只有三代，而直銷的單品利潤低，層級佣金線長，可長達六代以上。
在不同的特性下，我們著眼的部份也不一樣，保險「首重是商品，也就是針對人的需求而提出適合該人的商品，是否有經營管理那是第二順位」，而直銷是「首重在經營管理，組織經營線長，歷代人數多，即便商品單品利潤低也能聚沙成塔，得到高額的獲利」，也就是以量取勝。
在這樣的想法下，直銷該視為一種「創業」，而不該視為一種「業務」。直銷是找「事業的夥伴」，找人一起來花一些成本開一間店，然後再將店複製出去，每個人都是一間店舖，都可以販售商品與再向外複製開店。這是直銷的強大利因。
但由於直銷的商品有許多類似與雷同(畢竟直銷都宣稱「必須是日常生活用品，且會重複消耗，才能長久經營」)，就和便利商店也有「7-11」或「全家」，人們要去哪一家買東西就變得不一定，當然多少也有忠誠度，但這就形成了市場競爭，而「無店鋪行銷」同樣也是催人心力的一種磨難，這層磨難是業務員都曉得的。
保險也有許多家公司的競爭，公司間商品特性不同，或公司大小規模不同，行銷手法便也不盡相同，但云云眾生中，除非真的待過保險專業，要真能去分辨自己適合的所屬特性，也是相當困難。事實上「有保有保庇」這樣的原則也不是不好。
不過後來我還是放棄直銷了。
直銷強調的是「複製」，也就是開了一間「7-11」，我只要做每一間「7-11」一樣的事，再進行複製下去就行了。
在理論上來說這樣的方式是對的，是「開連鎖店」的不二法門，可是我偏偏就是不愛與人相同的人，我實在沒辦法人家怎麼講，我就怎麼學，我一定得用自己的一套來做變化。這是我個人不受公司或任何社會規範限制的叛逆所在。除非我自己了悟，不然無從改起，敬請見諒。
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