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在誠品要離職前，約莫一兩個月的時間在構思《Eslite+》的內部小刊物，原本想要先按《PPAPER》版型照做試刊，以後有靈感再一點一滴做出自己風格，但連試刊都還沒成功，我就離開了。心裡多少有點遺憾，在當時離開前是一種猶豫。
在那段期間內研究了《PPAPER》一陣子，也因此發現包益民這個人，因為《PPAPER》中常有他跟許舜英的台灣設計環境的對談。
如同新書《越讀者》主旨一般，我一直也在做這件事──跨越原本閱讀框架，去延伸更多知識。從有興趣的一個點，開始去延伸閱讀。於是我去找這本《天下沒有懷才不遇這回事》。
後來才漸漸了解包益民這樣一個人。
這書很簡單，文字一點也不深澀，把他的前半生都交待到了，於是我們可以知道他原本是個挺自閉又自卑的人，心裡卻有許多自卑反彈出來的表現欲望，因為他不曉得人生該從哪個領域表現，最後用刪去法找到「設計」這一項他可以合理去前進的領域。然後他用他的努力與所有可能性在「設計」這領域中發展與受到認同。又因為時運機會先到「羅德島設計學院」─理論派設計，充份吸收理論、古典、基礎之後，又來到「Art Center」─實用派設計，將兩者優缺合而為一，讓傳統派驚豔，讓實用派了解回歸原始的價值。也因為他天生反骨，所以總是能在這些領域中獨樹一格。最後學到商業化的精髓──行銷。
「Art Center」中厄爾的商業管理課給他一個商業化的理由。「不要為了想要什麼及得到什麼而覺得抱歉，只要你敢，你可以得到任何你想要的東西；因為，這是你應得的。」
包益民雖然現在在國內把《PPAPER》弄得有聲有色，目前多弄了一本《AANGEL》，一邊還著手許多藝術設計的私家課程，還弄出明日博物館那些對台灣設計藝術有相當幫助的活動，但在一些商業手段或手法上還是有些為人詬病的地方，我想這是出自於「設計人」與「商業人」(或者說「藝術家」與「商人」)的理智衝突。
這衝突我自己是相當熟悉的。因此在這一塊我不得不與包益民心有戚戚焉。
文藝性質類的人們多講究於情感上價值，對於他們來說，很多東西是很難去秤量買賣的，與人有關，與心有關，與感情有關，都是無價。
但是對於商業性質的行為來說，不論什麼都是可以秤斤論兩來賣，訣竅只是在於「我如何去抓到你心中的那個價位」。所以文人討厭商人勢利，商人覺得文人無用。
包益民將藝術設計與商業理所當然的混合在一塊，當然他是為了一些更遠大的目標我們不得而知，但或許我也是在他身上找到一些與自己相同的地方，所以並不覺得討厭，反而會當做是前輩而去感受或學習吧。
書中另外提到一個故事我也滿喜歡，雪狗領隊的故事。
我們通常都只知道雪狗是一群拉著雪橇跑的愛斯基摩犬，偶爾可以讓雪橇上的主人飛出去的那種逗趣畫面(冷)，「Art Center」的校長在畢業典禮上演講時，就提到雪狗。
「你們知道嗎？狗隊領頭犬擔負的工作，是狗隊中最辛苦、最危險的工作，牠是一個狗隊中最容易跌倒、最容易受到傷害，也是吃到最多風砂冰雪的一隻。」
「但是，牠也是看到最遠、最美麗的風景，呼吸到最新鮮空氣的狗，後面八隻狗中的任何一隻狗，都無法領受到牠所呼吸到的清新空氣，無法看到牠眼中所看到的美麗風景.....」
「你願意去當一隻領頭的雪狗嗎？你願意去嚐牠所嚐的風砂之苦，只是為了去看牠所能看到的風景嗎？」
「是不是能去做和別人不同的事，或是加倍的努力，只是為了得到和別人不同的代價？」我想翻成最淺的文字就是這樣了，但這短短的文字卻不如故事來得精彩。
人生活了三分之一，不由得讓我一直在找一些人生的實踐與人生的標的，也許我已經找到我要做的事了，但還是需要更多的努力才行。
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